Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka

Jakie są różnice między kompetencjami a kwalifikacjami?<br/>Które kompetencje są kluczowe?<br/>Jak najlepiej budować zespół?<br/>Jak być przywódcą akceptowanym?<br/>Przewodzenie oparte na przymusie czy przewodzenia bez przewodzenia ?<br/>Czy wszyscy powinni pracować zawodowo?<br/>Te i inne problemy porusza książka Zarządzanie kompetencjami Tadeusza Oleksyna, dostarczając równocześnie charakterystyk najważniejszych kompetencji, niezbędnych dla funkcjonowania:<br/>organizacji jako całości,<br/>przywódców, z uwzględnieniem modeli przywództwa i cech osobowościowych,<br/>pracowników merytoryczno-wykonawczych, operacyjnych, menedżerów oraz specjalistów,<br/>poszczególnych grup zawodowych z sektora przedsiębiorstw,<br/>przedsiębiorców - właścicieli małych i dużych firm.<br/>Osoby zainteresowane praktycznymi, skutecznymi metodami zarządzania w biznesie (i nie tylko) znajdą tu m.in:<br/>sposoby tworzenia systemów zarządzania kompetencjami w dużych i średnich organizacjach<br/>dobre praktyki związane z rozwojem kompetencji własnych (self-management).<br/>Książka jest też bogatym źródłem wiedzy dla teoretyków zarządzania, studentów i wykładowców. Zainteresuje także osoby luźniej związane z zarządzaniem, które chciałyby pełniej zrozumieć to, co się dzieje w ich organizacjach i w ich kraju oraz lepiej zarządzać własnym potencjałem i życiem zawodowym, a zwłaszcza rozwojem.<br/>