Gospodarowanie wielopokoleniowym kapitałem ludzkim

Gospodarowanie wielopokoleniowym (zróżnicowanym generacyjne) kapitałem ludzkim nabiera coraz większego znaczenia wraz z wydłużaniem się przeciętnego trwania życia, co w konsekwencji wiąże się także z wydłużaniem aktywności zawodowej. Dlatego warto temu zagadnieniu poświęcić więcej uwagi.<br/>Czytelnicy książki znajdą w niej m.in.:<br/>klasyfikację krajów Unii Europejskiej według dynamiki i kierunku zmian udziału poszczególnych grup wieku potencjalnych zasobów pracy w latach 1995-2015;<br/>opis składowych kapitału multigeneracyjności oraz dowody na to, iż zmniejsza on ryzyko personalne;<br/>wskazówki, jak włączyć gospodarowanie wielopokoleniowym kapitałem ludzkim na poziomie organizacji w zarządzanie zasobami ludzkimi;<br/>wyniki badań dotyczących otwartości na doświadczenie i sumienności przedstawicieli pokolenia Z;<br/>głos praktyka na temat potrzeby różnicowania metod dotarcia do kandydatów do pracy i ich badania ze względu na przynależność generacyjną;<br/>generacyjne preferencje modelu czasu pracy;<br/>prezentację etapów projektowania szkoleń dla multigeneracyjnej załogi;<br/>typologię użytkowników bibliotek ze względu na przynależność pokoleniową oraz propozycję specyfikacji obszarów zarządzania multigeneracyjnego w bibliotece;<br/>cenne informacje dla osób udzielających korepetycji o oczekiwaniach w tym zakresie przedstawicieli pokolenia Z;<br/>algorytm postępowania przy wykorzystaniu dokumentów zastanych i analizy kohortowej do pozyskiwania wiedzy o generacjach pracowniczych.<br/>